- 위대한 제품의 6가지 속성
- 직장에서의 갈등을 극복하는 지혜로운 원칙들
- 샤오미가 선택한 ‘미스핏’ 소니 부 대표의 6가지 말말말
- 평판의 세상
- 조직의 변화가 어려운 4가지 이유
- 앞으로 eCommerce 사업자는 무엇을 팔아야 하는가?
- 상생의 비즈니스 문화
- 실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이다
- 성과주의가 진짜 성과를 내는 5가지 방법
- 도전정신과 팀워크 위협하는 성과주의, 업그레이드가 필요하다
- 번아웃을 막는 방법
- The World's 50 Most Innovative Companies
- 회사 내의 자위행위자들
- 여행업과 두 얼굴의 수수료
- 직원의 행복이 곧 회사의 경쟁력이다 by 디즈니
- “디자인 사고(design thinking)”란 무엇일까요
- Payment 시장을 둘러싼 경쟁
- KAL기 괌 추락사건과 땅콩회항
- 공짜 경제에서 어떻게 돈을 버는가?
- 이 서비스나 제품의 시장 크기는 얼마나 되나요?
- A mile wide, an inch deep
- 상무 같은 이대리, 대리 같은 김전무
- A culture that attracts quality candidates
- 직장인이여, 회계하라!
- The Psychology of Pricing: A Gigantic List of Strategies
- Don't sell a product, sell an experience. And give everything else away for free
- 5 Brilliant Lessons Entrepreneurs Can Learn from Moneyball
- Modeling mediums
- 고객과 직원의 마음을 얻는 능력, 공감력
- 직장 내 갈등을 일으키는 부정적 성격 5가지
- 사람을 대하는 게 익숙치 않은 사람들과 함께 일하는 법
- 우리나라 직장인이 일에 몰입하지 못하는 이유 3가지
- 비즈니스 경영자를 위한 11가지 업무집중 향상법
- 사업계획서 작성시 잊지 말아야 할 기본 8가지
- 되는 ‘한 가지 이유’
- 온디맨드 서비스, 복잡하고 미묘한 ‘오프라인적 문맥(Context)’을 읽어야 성공한다
- Do Things that Don't Scale
- 비즈니스 성장을 위해 꼭 확인할 분석수치 TOP 8
- 어떻게 나는 내 친구들과 사이드 프로젝트를 $17,000/월 비지니스로 성장시켰는가 (How my friends and I grew our side project into a $17,000/month business)
- 구조로 풀어내는 혁신, 홀라크라시(Holacracy) : 자포스의 대담한 실험
- Facebook's Little Red Book
- “조직 문화와의 궁합(Cultural fit)”, 제대로 된 인재 채용 기준으로 삼으려면? (1)
- “조직 문화와의 궁합(Cultural fit)”, 제대로 된 인재 채용 기준으로 삼으려면? (2)
- 직원을 적으로 돌리는 회사
- 어거지로 소통,협업 하지 마라
- 한국 사회의 뿌리 깊은 소통 문제
- 우리 회사는 회사 문화와 잘 어울리는 사람을 선호합니다
- Why Hiring for "Culture Fit" Hurts Your Culture
- 11. 대기업 Aaron과 실리콘밸리 Bryan
- 공과 사 그 애매한 경계
- 조직을 성공적으로 변화시키는 5가지 방법
- 오래 가려면 후배와 함께 가라
- 조직문화는 성과에 어떻게 얼마나 영향을 미치는가?
- 몰입을 위한 조직문화 딥워크
- 무엇을 피드백할 것인가?
- 팀원들이 너무 미워보여요, 어떡하죠?
- 외부의 적보다 내부의 적이 더 무섭습니다
- 스스로 심리상태가 과도하다는 걸 인지하세요
- 업무과정이 아닌 업무결과로 이야기하세요
- 입술에 피가 나더라도 기다려주세요
- 지시는 정확하고 현실적으로 해주세요
- 잘했는지 못했는지 자주 자주 피드백 해주세요
- 화를 낼 필요도, 화를 낼 이유도 없습니다
- 훈육과정에서 수치심을 주지 마세요
- 팀원을 서포팅한다는 마음을 가지세요
- 믿고 의지할 수 있도록 인격을 갖추세요
- 조직의 합리성에 대한 노트: 막내착취, 중간관리자, 합리적 개인
- 중간관리자가 되는 법
- 참고
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- 이야기할 때; 부정적인 언어(X) 긍정적인 언어(O)
- 본질은 같아도 상대의 감정이 상하지 않게 할수 있다
- '장점/단점'이 아니라 '장점' 그리고 '개선 가능한 점'
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- 복잡하게 얽혀 있는 일; '해결한다'(X) '문제를 푼다'(O)
- 해결은 마치 모든걸 떠안고 단번에 해야 할 것 같다
- 문제를 푸는 것은 다르다. Step이 있고, 차근차근 해 나가야 한다. 아무리 복잡한 현상도 '풀어나가는 것'이라는 생각을 하게 한다
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- Team의 가치; 전지전능한 개인은 없다(X) 팀이 해결할 수 있다(O)
- 모두가 약점이 있기 때문에 맡은 일을 최선을 다 해 해낼 때, 그 성과가 비로소 빛날 수 있다
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- 조직을 말려 죽이는 micromanager
- 개발자에서 관리자까지: 기술력을 유지해라
- 협상을 배워야 지지 않는다
- 정보는 세상의 중심이 되고 연결은 세상을 지배한다(Network is Eating the World)
- 사물인터넷 서비스 아이디어 전략 5단계
- 동기 저하의 10가지 사유
- 쉽게 푸는 과학자를 위한 연구제안요청서(RFP)
- 똑똑하게 실패하는 조직의 4가지 조건
- 성공한 사람들과 크게 성공한 사람들의 5가지 차이점
- 근무기강 강조하는 회사치고 잘 되는 회사 없다
- 효율적인 근무환경의 꿈
- 구글의 아침은 자유가 시작된다 / Work Rules! (한국어 버전, Korean Ver.) #workrules
- 한국 기업문화를 보여주는 6가지 사례(제보 모음)
- 회사 보고서의 두 종류
- ‘디자인 경영’의 시대는 끝났는가?
- 군대식 기업 경영의 종말
- 샤오미의 경영철학을 다룬 ‘참여감’을 읽고
- A hitchhiker’s guide to product management
- Product Management Top 10 Articles for the Past Year (v.2017)
- 세상의 모든 직장인은 4가지 유형으로 나뉜다(사진)
- 회사를 떠난 사람들: 회사 밖에서 세상을 버텨내는 자영업자, PC방 사장
- 사업을 시작하기 전에 명심해야 할 25가지
- 커머스 BM은 어떻게 세분화되었으며, 앞으로 어떻게 진화할 것인가? – Commerce Positioning Map을 중심으로
- 직원들의 행복도를 높이는 6가지 방법
- 당신은 직장에 절친한 친구가 있습니까?
- 칼리 피오리나가 망쳐버린 HP
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- [송만약의 나쁜 프로그래머 이야기] (4) 업햄 상병구하기
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- 핵심 지표(KPI)의 기준
- 상거래 진화의 역사…실크로드에서 O2O까지
- MBA 여름 인턴을 하면서 배운 점들
- 기숙사를 제공하는 스타트업: 기업 복지에 대하여
- 회사에서 능력을 더 어필할 수 있는 작은 방법들
- 전문가가 되지 못하면 어떻게 되는가?
- 상사와 원만한 관계 유지하는 법
- 회사를 떠나는 것이 아니다. 상사를 떠나는 것이다
- 너와 나의 '감정계좌'
- 스포티파이에서는 결정권자인지 누구인지 아무도 신경쓰지 않는다
- 삼성 반바지? 뭣이 중한디?
- 쉬운 ‘주식회사’ 기반 창업의 역설 – ‘신용불량자’로 가는 지름길
- 대한민국 청년, 제발 창업 하지 마시라!
- [아재글] 웹 서비스 개발 회사의 효율적인 조직 구조 및 관리
- SWOT 분석-가장 위험한 전략, 평균
- LINE이 이 세계에서 계속 지고 있는 진짜 이유
- 그로스 해킹의 기본: gamification
- 문재인 대통령의 회의 방침
- 회의하다 암 거릴 것 같아요
- 회의는 왜 비효율적인가?
- 회의라는 커뮤니케이션 자체가 애초부터 굉장히 어려운 레벨의 커뮤니케이션
- 7의 법칙; 회의에 참석하는 인원이 7명을 넘어서면 1명이 추가될 때마다 회의 효과는 10%씩 감소
- 그러나 현실에서는 어려운 문제가 있을 때 회의 참석자를 늘리면 아이디어가 풍부해져 문제 해결이 가능하다고 생각하는 경우가 빈번
- 회의 전
- 회의의 목적을 명확히 규정
- 정보 공유, 새로운 아이디어 도출, 의사 결정 중 어떤 목적인가
- 초반 5분을 회의 목표를 공유하는데 사용하면 좋음
- 구체적인 논제
- 문제 - 과제 - 논제의 구분, 즉 문제를 인식하고 해결하기 위한 방안을 도출하는 논제화가 필요
- e.g.
- 문제; 매출이 감소했다는 사실
- 과제; 매출 향상을 위한 제반 노력
- 논제; 매출 향상을 위해 신제품 개발 필요
- 정말 필요한 최적의 인원
- 피자 두 판의 법칙; 팀원이나 회의 참석자의 수가 피자 두 판을 먹을 수 있는 규모 이상으로 늘어나서는 안된다
- 의사 결정권자, 결론을 직접 실행할 사람을 정해야 한다
- 회의의 목적을 명확히 규정
- 회의는 왜 비효율적인가?
- Google Is Giving Away Its Best Tools for Managers Absolutely Free
- CES 단상-한국경제의 미래가 걱정된다
- HAX의 하드웨어 트랜드 2015
- 심천
- 중국을 말하다
- 발로 뛰며 터득한 중국 지역별 특성
- 팬텀 2 드론 체험기
- 600만 요우커(遊客)에 관한 6가지 진실
- 심천만 들어봤지? 진짜 중국의 실리콘 밸리는 중관춘이야!
- 스타트업에게 가깝고도 먼 나라 중국, “복잡한 중국 시장, 제대로 이해하기”
- 중국, 모바일 혁명의 글로벌 선두주자가된 까닭은?
- 2015 중국 SNS 트렌드 분석
- 협상 전문가가 권하는 I-Message로 말하기
- 유재석처럼 대화하는 여섯가지 방법
- 직장에서 인정받는 언어습관 6가지..효과적인 커뮤니케이션 노하우
- 상대방을 설득하고 싶다면 마음부터 알아야
- FBI의 '호감 가는 사람이 되는 법'
- 직장인에게 필요한 능력 – 생각 말하기 (1)
- 직장인에게 필요한 능력 – 생각 말하기 (2)
- 8 Books to Help Foster Creativity and Innovation in Your Startup
- 창의성을 높이는 방법에 대하여
- 다윈의 노트에서 찾은 창의성의 비밀
- 버즈피드 스캇 램…“창의성을 넓히려면 데이터를 활용하라”
- Is Social Rejection the Key to Creativity?
- 창의력을 기르고 싶다면 여행을 떠나세요
- 창의성을 키우는 4가지 비법
- 창의성의 여섯 가지 요소
- 혁신이란 무엇인가?
- 할리우드에서는 어떻게 창의적인 작가를 발굴하는가?
- ‘Product Concept Ball’을 이용한 제품 컨셉 개발하기 – #1 비즈니스 아이디어는 아무것도 말해주지 않는다
- 혁신은 창조가 아닌 비용 절감에서 나온다 : 정보 비대칭과 대리인비용
- [[일상다반사] (Quora) 실패하기 쉬운 스타트업 사업 아이디어(성지 예감!)
- Thoughts on Internet 리프킨 차관보와의 만남 단상 : 조직의 창의성을 높이는 방법
- 창의력을 기르고 싶다면 여행을 떠나세요
- Brainstorming Does Not Work
- 스타트업 Tip : 새로운 인사이트를 얻는 몇 가지 방법
- 브레인스토밍이 시간낭비인 이유
- Long tail과 “좀 기다려 봅시다”
- 당신의 아이디어가 쓸만해지기 위해 필요한 6가지
- 리더에게 사랑받는 주니어의 특징
- 리더는 ‘최고의사결정자’가 아니라 ‘최고실험자’가 돼야 한다
- 지킬과 하이드
- 위기상황에서의 리더의 중요성
- 리더가 조직을 침묵시킨다
- 스티브 잡스의 Why
- [NDC 15] 우여곡절이 가득했던 게임, 테라에서 8년 동안 배운 8가지 교훈 리더십은 실적
- 똑똑하지만 직원으로는 최악인 3가지 인간 유형
- 시키는 일만 잘 하는 사람을 예찬하다
- 비즈니스 리더가 스스로에게 꼭 던져야 할 질문 4가지
- 쪼잔한 리더가 성공한다
- 3가지 부정의 힘으로 조직의 실패를 예방하라
- 리더가 빠지기 쉬운 리더십 오해 5가지
- 한비자가 제시한 사람의 마음을 읽는 5가지 방법
- 조직의 변화가 어려운 4가지 이유
- “회사의 진정한 문화는 보상, 승진, 해고가 결정한다”-남태희
- 한킴 알토스벤처스 대표가 이야기하는 ‘리더십의 미래’
- 나쁜 리더의 8가지 신호
- 루키 마인드를 잃지 않는 리더들의 4가지 특성
- “경영자라면 코드가 다른 사람을 쓸 줄 알아야 합니다”
- 벤츠 부인에게서 배우는 마케팅의 핵심 4원칙
- 간단하게 정리한 마케팅 불변의 법칙 22가지
- 충성 고객 유지를 위한 10가지 로열티 프로그램
- 마케터가 알아야 할 콜투액션(Call to Action) 심리학
- 마케팅에 있어 최소 하나라도 있어야 할 2가지 조건
- 판매 성과를 높이기 위한 심리전략 12가지
- 두 번째로 달 표면을 걸었던 사람은? : 최초 마케팅의 힘
- 아이스버킷에서 얻는 마케팅의 교훈
- 마케팅 기획의 근본적인 질문
“방향이 올바를 때만이 속력이 도움이 된다” – 필립 코틀러 - 마케팅은 마켓에서 배워라
- 스텔라가 계속 ‘벗을 수’밖에 없는 이유
- 경험이 광고다: “아뇨, 우버를 불렀어요”
- 브랜드 저널리즘 알면 당신도 셀러브리티 될 수 있다 (THE PR 기고문)
- 스타벅스 로고의 비하인드 스토리
- 제품/서비스 네이밍의 중요한 포인트 6
- 로고디자인, 독특하고 창의적인 사례 20가지
- "앱의 시대"는 끝났다
- 앱의 비효율성과 달라진 모바일 마케팅 지형도
- 공유경제와 Mobile On-Demand Economy, 그리고 ‘부스러기 경제’
- ‘배달앱’을 둘러싼 혁신·원죄·오해·공포
- 목표 설정 Framework, OKR
- objective 3가지, 각 objective마다 key result 3가지 정도
- key result에 대한 성과 측정이 간단해야 함
- OKR은 누구에게나 공개
- 구글이 성공하는 비법: OKR!
- OKR – 개인 목표 설정에 적용해보기
- The Basics of OKR - Google's Secret Sauce
- Guide to OKR (Objectives & Key Results)
- How Google sets goals: OKRs
- 9 Initial Mistakes to Avoid When Starting to Do OKR Goals
- 5 Reasons Why OKRs Failed In Some Organisations
- Your Startup's Pitch Needs Only These 10 Slides
- Startup Series
- [주종익의“How To” Startup]
- 코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓
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- 창업자가 주식에 대해 갖는 7가지 치명적인 오해 : 이연수 변호사의 로스쿨 인 실리콘밸리
- [책 소개] 대기업보단 스타트업에게 배우는 시대, 혁신을 위한 가이드 3편
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- Build a Minimum Loveable Product
- 프로토타입 외주 개발 왜 실패할까
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- 전 지구에 불고 있는 O2O 열풍, 한중일 O2O 시장 비교
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- 투자자들과 창업자들이 만나는 리얼리티 TV쇼, 샤크 탱크
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- 잘 다니던 회사 때려치고 스타트업으로 가려는 당신을 위한 5가지 조언
- 스타트업에서 일한다는 것은...
- 잘 다니던 회사 때려치고 스타트업으로 가려는 당신을 위한 5가지 조언
- 창업환경 냉엄…실패에 낯 두꺼워져야
- 불황일 때 창업을 해야 하는 이유
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- 스타트업계에 있으면서 느낀 50가지
- 세계에서 가장 빨리 성장한 스타트업에서 배운 10가지 교훈
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- 스타트업 성장통: 의사결정의 병목현상
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- 스타트업 필독서 "서비스 디자인 씽킹"
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- 실리콘 밸리에서 가장 중요한 문서 netflix 이야기