SaaSからService-as-a-Softwareへの構造的転換。Next SaaS ビジネスモデル。
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定義｜What is SaaS Is Dead
本書とは、山内怜史（Satoshi Yamauchi）による、Sequoia Capitalの Julien Bek氏の論考「Services: The New Software」を起点に、AIインフラ 投資が要求する年間約6,000億ドルのエコシステム収益を$3,000億のSaaS市場 では数学的に埋められないため、AIアプリケーションが$6兆のサービス・労働 市場へ拡張せざるを得ないことを解剖する構造分析である。結語：「サービス 産業の$4.6兆の対象市場が、ソフトウェアの次の戦場になる。レースは始まった。」
This book is a structural analysis by Satoshi Yamauchi, building on Sequoia Capital's "Services: The New Software" thesis: AI infrastructure requires ~$600B/year in ecosystem revenue that the $300B SaaS market cannot supply, forcing AI into the $6T services market. As stated in the conclusion: "The services industry's $4.6T addressable market is software's next battleground. The race has begun."
著者・全書籍一覧 / Author & full catalog: github.com/Leading-AI-IO
Sequoia Capitalのパートナー、Julien Bekは言った。「次の1兆ドル企業は、サービス企業の"顔"をしたソフトウェア企業になる」 と。
SaaSは死んでいない。分裂している。
シートベースの課金モデルは崩壊を始めた。Klarna は700人の顧客対応を25人分のAIに置き換え、Salesforceは「Agentforce」で自社SaaSの存在意義を自ら問い直している。$2兆の時価総額がSaaS市場から消失し、500席のライセンスが50席に圧縮される世界が、もう始まっている。
だが、本当の構造変化はその先にある。
ソフトウェアの市場規模は$1兆。サービスの市場規模は$6兆。AIが「ツール」を売る時代から「仕事の完了」を売る時代に移行したとき、TAMは6倍に拡大する。Sierra（$10B評価）、Harvey（$11B評価）、Mercor——すでにこの構造転換を体現するパイオニアたちが出現している。
本書は、SaaSの死亡宣告ではない。AIが産業構造をどう書き換えるのか、その設計図だ。
Sequoia Capital、BCG、Gartner、McKinseyの一次情報と、世界のパイオニア企業の実装事例を横断分析しながら、「次の1兆ドル企業」が満たすべき条件を構造化する。
| ファイル | 言語 | 内容 |
|---|---|---|
| saas-is-dead_JP.md | 🇯🇵 日本語 | 本文（日本語版） |
| saas-is-dead_EN.md | 🇺🇸 English | 本文（英語版） |
本書は、以下のOSSプロジェクトと相互に接続されている。
| プロジェクト | 概要 | リンク |
|---|---|---|
| Depth & Velocity | 生成AI時代の新規事業開発方法論。本書第4章「Intelligence vs Judgement」と直接接続 | GitHub |
| The AI Organization | AI導入が失敗する本質は技術ではなく組織にある——AI時代の組織論 | GitHub |
| The AI Strategist | AIストラテジストという職業を定義し、BTC交差点で戦うための実践的フレームワーク | GitHub |
| The Silence of Intelligence | Anthropic CEO ダリオ・アモディの思想を体系化。産業構造の解剖シリーズ第2弾 | GitHub |
| The Anatomy of Anthropic | Anthropicの戦略・製品・研究・安全性を包括的に解剖 | GitHub |
| The Palantir Impact | Palantir Foundryのオントロジー戦略を解剖。産業構造の解剖シリーズ第1弾 | GitHub |
| What They Won't Teach You | AIに有利な世代が教えない、AIの使い方と"思考のOS" | GitHub |
| The Edge of Intelligence | AIがあなたのデバイスで動く時代：クラウドの終わりと、エッジの始まり | GitHub |
| The Redesign of Design Strategy | デザイン戦略の再定義。IDEO崩壊の構造分析を含む | GitHub |
| The Orchestrator | AI時代に最も希少な人材像「オーケストレーター」を世界で初めて定義 | GitHub |
| Advertising, Redesigned | AI時代の広告の未来を、7社の戦略と構造分析から描くOSS書籍 | GitHub |
| The 10:80:10 Principle | 人とAIの共創黄金比「10:80:10」の法則——AI時代の思考のOS。 | GitHub |
| A Trillion Dollars and a Firebomb | 1兆ドルと火炎瓶。AI時代の同時加速する現実。 | GitHub |
| The End of the Attention Economy | アテンション・エコノミーの終わり。次世代SNSの在り方とは？ | GitHub |
| The Growth Engine of Anthropic | Anthropicの1兆ドル到達の構造解剖。 | GitHub |
| The Agentic Commerce Economy | AIエージェントが購買を代行する時代、広告モデルの構造的変化。 | GitHub |
| Will ai break the planet | 数十兆円のインフラ投資と、地球温暖化の「不可逆ライン」。 | GitHub |
| The-forward-deployed-shift | 成果実装 ── FDEが示す、AIで「作る」が終わった世界の価値のありか。 | GitHub |
| Frontier-Grade Open Weights | フロンティア級のオープンウェイトモデルは、開かれたのか。 | GitHub |
| Earned-ai-model-optionality | AIモデルは選べる。選べるのは、選べるようにした企業だけだ。 | GitHub |
| Us-china-ai-competition | 米中AI競争の多層構造 ── 決めているのは、強さではなく条件である。 | GitHub |
| The China AI Registry | あなたが名前を言える5つの中国AIモデルは、中国が数えているものの1%に満たない。 | GitHub |
Satoshi Yamauchi (山内 怜史)
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AI Strategist & Business Designer at Sun Asterisk Inc.
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Founder / AI Strategist at Leading.AI
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15年以上にわたりBusiness・Technology・Creativeの3領域を越境。フューチャーアーキテクトでITコンサルタントとして40案件のPL/PMを推進後、リクルートで事業戦略・新規事業開発に従事。Sun Asteriskでビジネスデザイナー兼AIストラテジストとして、新規事業×生成AIの方法論「Depth & Velocity」を体系化。
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This project is part of the research by Leading.AI.
Issues and Pull Requests are welcome. SaaS/Service-as-a-Software領域の新事例・データの追加、各産業セクターへの適用分析、誤字脱字の修正など、皆様からのContributeを歓迎します。
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
© 2026 Satoshi Yamauchi / Leading AI — Licensed under CC BY 4.0